Свяжитесь с нами
Или мы Вам перезвоним
Заказать звонок
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Спасибо, Ваше обращение принято!
Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время.
Личный кабинет
Уже были у нас? Войти
Спасибо, Ваше обращение принято!

Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время.

Мы Вам перезвоним
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Внедрение, сопровождение, интеграция 1С:Предприятия
+ 7 (812) 325-40-45
Заказать звонок

ОАО «Завод «Буревестник»

ОАО «Завод «Буревестник»

Завод основан в Гатчине в 1924 году. В период реогранизации промышленности – в 60х гг. прошлого века – небольшое предприятие, выпускавшее бытовые металлоизделия, становится электромеханическим заводом «Буревестник» и переходит на заказы Министерства судостроительной промышленности СССР. 

Из почти вековой истории завода, более 50 лет приходится на период работы в судостроительной отрасли и ВМФ страны. Коллектив предприятия качественно выполняет государственные заказы и вносит немалый вклад в развитие отечественного судостроения. 



О проекте
Отзыв клиента

Цели и задачи проекта:

  • Обеспечение руководства завода оперативной информацией, которая позволяла бы в кратчайшие сроки принимать решения о целесообразности выпуска новых изделий и своевременно реагировать на изменение рыночной ситуации при реализации продукции предприятия;
  • Снижение затрат на ввод и обработку данных, повышение их достоверности, и как следствие, расширение возможностей анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности в быстро меняющейся экономической обстановке;
  • Повышение контроля над деятельностью компании со стороны руководства;
  • Повышение эффективности ежедневной работы сотрудников компании.

Ключевые результаты:

Цели и задачи проекта выполнены. Разработана система управленческого учета. Подготовлена база для расширенного анализа данных и принятия управленческих решений.

В результате внедрения проекта методология ведения учета на предприятии изменится не значительно. Чего нельзя сказать о технологии ведения учета, которая претерпит значительные изменения. До внедрения новой учетной системы автоматизация на предприятии имела «кусочно-постоянный» характер, т.е. для различных областей учета были разработаны свои программные продукты, по большей части, никак между собой не связанные. Это приводило к необходимости увеличения штата сотрудников, многократному дублированию информации, большим затратам по ее вводу и обработке. В результате проекта удалось упростить схему взаимодействия подразделений, повысить скорость ввода и дальнейшей обработки информации, ее достоверность.

При разработке плана внедрения единой системы учета руководство завода посчитало целесообразным начать с автоматизации оперативного (закупки, продажи, производство, склад) учета, с дальнейшим переходом к автоматизации учета движения денежных средств, оперативному планированию и отражению фактических данных в бухгалтерском и налоговом учете. Именно такая последовательность действий обеспечит достижение целей, определенных при начале внедрения учетной системы. При внедрении блока оперативного учета учитывалась существующая на заводе схема бизнес- процессов, которая является типичным примером работы цепочки «Снабжение-Склад-Производство-Продажи».

В качестве следующего этапа развития проекта руководство завода определило внедрение блока бюджетирования. Кроме того, пока за рамками проекта остался блок учета движения многочисленного автотранспорта предприятия. У ОАО «Завод "Буревестник"» имеется собственный современный спортивный комплекс «Маяк» с плавательными бассейнами, тренажерными залами, широким спектром оздоровительных процедур. Автоматизация деятельности спорткомплекса и других непрофильных активов завода также будет целью дальнейшего развития проекта.

Программные продукты
1С:Управление производственным предприятием 8
Рабочих мест
50
Срок внедрения
6 месяцев